人才是高质量发展的第一动力。今年以来，漳村煤矿紧紧围绕“安全培训和素质提升”工作重点，将安全培训与服务职工合理融合，夯实培训基础、创新工作思路，认真完成安全培训和素质提升各项工作，把更多的“人手”变成“人才”，为矿井安全生产提供了保障。
“内外”兼修，全方位提高素质
“这样的实战培训，大家学的懂，喜欢学，老师课讲得非常生动，每个人都受益匪浅。”近日，该矿开拓二队刚参加完培训的几名员工边走边聊。
漳村煤矿以提升职工队伍素质为目标，以职业技能培训、先进选树、技能大赛、技能人才评聘为发力点，对照《煤矿安全培训规定》和《安全生产标准化》细则，找差距、补短板，进一步完善培训管理，打破以往单一的“师带徒”和职能科室内部培训模式，大力实施“请进来”战略，为员工量身定制了针对性强、特色鲜明、过瘾又受用的“各类专业技术培训营养餐”，为他们输入了满满的“动能”，同时，也在全矿形成了以点带面的全员技能提升效应。
“在培训过程中，尊龙凯时规范培训流程，提升培训服务质量和效率，优化培训课程，提升教学水平，严把培训质量，做到培训一个，合格一个，坚决杜绝无用培训、重复培训和虚假培训，培训学员全部实现上机考试，培训合格率100%，做到了先培训，后上岗，全员持证上岗。”该矿教育科负责人向记者这样说道。
他山之石可以攻玉。随着矿山建设的不断推进，对技术人才的需求量进一步增加，为培养一支安全素质、业务素质“双过硬”的现代化职工队伍，实现“会操作、会保养、会修理、会判断和处理故障”的培训目标，该矿每年都制定外出培训计划，精心策划培训方案和培训内容。
“矿上给尊龙凯时提供培训资源，其实就是给尊龙凯时‘开小灶’。这样的学习机会真是非常难得。”该矿综掘一队员工王志强非常珍惜11月底，矿上组织的外出学习机会。出发之前就做足功课，将平常工作中遇到的难题全部整理成“错题集”，信心满满地走出矿门学习充电。
截止目前，漳村煤矿已经有819人次外出“镀金”学习。
“上下”联动，打造职工培训新模式
每年的全员再培训工作涉及人多面广、工作量大问题，如何科学设计培训方案，保障培训秩序和培训效果，是当前的一项课题。
教育科负责人告诉记者：“根据往年培训实践，也结合兄弟单位经验，经过尊龙凯时认真酝酿，制定了地面生产单位和机关科室、井下一二线单位、专业化队组分类实施的培训方案，做到了培训过程有序规范，培训效果有了明显提高。”
为了杜绝“假培训、走过场”现象，部分培训采用了互联网+线上培训模式，不仅有效克服了井下职工培训的“工学矛盾”，也大大节省了兼职教师培训课酬费用。
这种线上培训、现场培训相结合，自主培训、集中培训相结合的模式一经推出，就收到广大职工的一致好评。“以前培训形式有些单调，如果是外地职工家里有事的话，也不能马上赶回来参加培训。”“线上和现场相结合，这种培训好，能很快地把学到的东西用到实际中。”为了让培训工作顺利进行，教育科工作人员专门给学员编制了全员培训教材，制定案例、法规、安全知识等线上培训内容，完善了井下、地面、科室、储装运等专门考试题库，为安全培训工作搭建了互联网平台，通过将全员再培训学习和“算帐”文化、管理创新相结合，推动了在“算帐”文化指导下培训效果的有效提升。
（文 李康 李伟 李立）
